Die Fokussierung auf Leistung, Effizienz und Produktivität klappt in den meisten Unternehmen gut. Es herrscht eine hohe Übereinstimmung zwischen den Formulierungen auf dem Papier und der gelebten Praxis.
Weit schmerzlicher erleben Führungskräfte den Alltag in Bezug auf Mitarbeiterorientierung und Innovationsstreben. Obwohl diese beiden Kategorien von ihnen als besonders wichtig eingestuft werden, finden sie sich selbst in einer anderen Unternehmensrealität wieder. Ein Zustand, der auch bei den Führungskräften Spuren hinterlässt.
Die aktuelle Studie der Wertekommission gibt Aufschluss über die Kultur in deutschen Unternehmen.
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Jetzt heißt es „Überarbeiten, Neufassen und bloß nicht den Mut verlieren!“ Die erste Lesung durch den Verlag ist erfolgt. Vieles gefällt, aber einige Texte müssen noch mal stärker überarbeitet werden.
Dabei ist es auf der Ziellinie mit einem Buch wie bei allen Arbeiten, die über einen längeren Zeitraum entstehen: Die letzten Formulierungen sind die Härtesten.
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Stellen Sie sich einmal vor, Sie könnten aus weniger als einem Viertel hoch motivierter Mitarbeiter deutlich mehr machen. Menschen sind selten ohne Grund begeistert. Schaffen Sie Ihnen die richtigen Gründe!
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Den Menschen im Mitarbeiter sehen, ihn mit seinen Stärken und seinen Schwächen, seinen Emotionen und Denkmustern wahr- und ernstnehmen – was so simpel klingt, muss im hektischen Arbeitsalltag zwischen den Beteiligten erstmal umgesetzt werden. Dass das unverändert DIE Herausforderung für Führungskräfte ist, bestätigen die Ergebnisse der aktuellen Gallup-Studie.
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