Um die Erfahrung einer innerbetrieblichen Umstrukturierung kommt heute kaum jemand mehr herum. Bestehende Bereiche lösen sich auf und neue Organisationseinheiten und Teams entstehen. Was auf dem Papier rasch niedergeschrieben ist, braucht in der Umsetzung Zeit. Damit aus einer Gruppe eine Herde wird, sind viele kleine und große gemeinsame Erlebnisse notwendig, die einen verstehen lassen, wie die Anderen ticken und welche Verhaltensweisen untereinander gewünscht bzw. unerwünscht sind.
Mit dieser Konstellation im Hintergrund hatten wir im Juni ein Team zum Teamtraining am Pferd zu Gast. Mit welcher Zielstellung die Teilnehmer aus der Bankenbranche kamen und welches Feedback sie uns gegeben haben, lesen Sie hier.
Smile! Als Anbieter pferdegestützter Trainings und Coachings sind wir seit sechs Jahren am Markt vertreten. Unser Motto „führend authentisch“ ist uns dabei stets Ziel und Messlatte für unsere eigene Arbeit.
Wir wollen unsere Teilnehmer nicht nur begeistern und sie auf ihrem Weg zum authentischen Auftreten und Führen begleiten, sondern auch selbst als Trainer und Marke führend am Markt und authentisch im Handeln sein.
Für Erfolg im Job braucht es weder ausgeprägte Armmuskeln noch ein besonders starkes Kreuz.
Eine hohe Sensibilität für die eigene Wirksamkeit in Verbindung mit einem guten Gespür für die Bedürfnisse des Gegenüber erleichtern es den Mitarbeitern aller Ebenen, eine gute Beziehung zu ihren Mitmenschen aufzubauen und somit langfristig erfolgreich, zufrieden und gesund zu sein.
Für wen arbeitet Chirondo? Woher kommen die Menschen, die an Chirondo Trainings teilnehmen?
Der Logistikdienstleister der Möbel Höffner Gruppe, die Translogistik, sowie die Sparkasse haben uns für unsere Arbeit bereits ein „Zeugnis“ ausgestellt, in welchem sie sich mit „Ross und Reiter“ benannt und bekannt haben. Von der Leipziger Wohnungsbaugesellschaft (LWB) und der IHK erwarten wir diese Referenz in den kommenden Wochen.
Die Hohe Kunst des Rückmeldens leicht gemacht war das Motto beim Basiskurs von Chirondo am Wochenende. Dabei ging es um viel mehr, als nur das Feedbackgeben.
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